martes, 8 de mayo de 2012

Preguntas Saber pro


1) Moffitt (1992) expresa que una de las razones importantes de que los análisis sobre los públicos sean poco profundos es que los estudios se han centrado básicamente en los procesos de elaboración de los mensajes y en el rol del profesional como gestor de los programas de comunicación. Es decir:

a) Uno de los pasos fundamentales dentro del estudio de los públicos de las organizaciones fue el cambio del concepto público por el de públicos.

b) Se realiza una actuación efectiva sobre los públicos de la organización por medio de la comunicación corporativa.

c) Los esfuerzos principales se han centrado en la parte institucional, en el emisor, dejando de lado el estudio del receptor, de los públicos.

d) El trabajo es fundamental, la profundidad de la formación de los públicos y sus motivaciones.





2) En la Identidad Corporativa se reconocen dos grandes concepciones: La primera el Enfoque del Diseño y la segunda el Enfoque Organizacional. Cuando se habla de la primera el Enfoque de diseño se refiere a:

a)     El conjunto de aspectos que definen el carácter o personalidad de una organización.
b)     La representación icónica de una organización, que manifiesta características y particularidades.
c)     El conjunto de creencias, valores y pautas de conducta, de una organización, y que se reflejan en sus comportamientos.
d)     El conjunto de rasgos de  la personalidad que la organización quiere enfatizar a sus públicos.









3) la Cultura Corporativa y la Filosofía Corporativa son los dos componentes fundamentales de  la Identidad Corporativa. La primera de ellas es el “alma” de la Identidad y representa “aquello que la organización realmente es, en este momento”.  Lo que quiere decir que:

a)     Es la unión de la visión y la misión de la Identidad Corporativa

b)     Es el componente que liga el presente de la organización con su     pasado, su evolución histórica hasta el día de hoy y todo lo que se relaciona con ello.

c)            Es el conjunto de creencias, valores y pautas de conducta, por las que se rigen los miembros de una organización.

d)           Es el componente  que vincula el presente de la organización con
el futuro, con su capacidad distintiva y de permanencia en el tiempo.




4) ¿Por qué se afirma que la  coherencia informativa entre lo que la organización “hace” y lo que la organización “dice que hace” influye decisivamente en la formación de su imagen?  

 a) Los públicos perciben incoherencias en el discurso de la organización,    lo que los llevará a dudar de los mensajes recibidos.

             b) El público es desconfiado.

c) La comunicación interna es uno de los elementos más olvidados de la                     Comunicación de las Organizaciones.

e)        La organización corre el riesgo de tener una gran cantidad de    comunicación incontrolada, que puede llegar a ser negativa o poco coherente con el Perfil de Identidad Corporativa.


Respuestas:

1) C
2) B
3) B
4) A


 hecho por: Otalvaro Álvarez Alejandra
                    Ovalle Arrubla Jessica Tatiana
                    Palechor Quintero Liliana del Pilar
                    Pérez Avalos Melinna

Bodytech


BODYTECH.

Análisis de la comunicación externa de la organización: BODYTECH.


Para el análisis de medios de comunicación externa, es elegido el portal digital de la organización BODYTECH: http://www.bodytech.com.co. Para dicho proceso se lleva a cabo un rastreo exhaustivo de los recursos publicitarios de la organización, y de los medios de comunicación de  carácter externo, que promueven  la consolidación de la organización como pilar preponderante de los gimnasios en Colombia y en el mundo.


Se  implementan medios de comunicación externa, es decir, un conjunto de actividades generadoras de mensajes dirigidos a crear, mantener o mejorar la relación con los diferentes públicos (objetivo del negocio), para proyectar una imagen favorable de la compañía, en este caso de BODYTECH,  promoviendo actividades, productos y servicios.  El mensaje difundido por diversos medios de comunicación, se enfoca en un público de interés  general, pero únicamente externo a la organización, pues se plantea el tema del ejercicio, como prioridad para la sociedad, y como una necesidad evidente en la vida cotidiana de todas aquellas personas, que se preocupen por su salud y su estado físico; este tipo de comunicación acoge a consumidores o clientes entre los 15 e incluso 90 años de edad; amas de casa, empresarios y personas del común, hacen parte del público al que va dirigido la compañía, pues la salud y el ejercicio van ligados a todos ; este es el mensaje que promueve a diario la organización  BODYTECH.


La comunicación externa es parte fundamental en una organización como BODYTECH, es una transmisión y recepción de datos que son esenciales para el buen funcionamiento de la empresa, principalmente con los clientes, intermediarios, proveedores, competencia, etc.  Gracias a esta comunicación, se dan a conocer en el ámbito del ejercicio y la salud; de esto depende, la imagen que tienen los clientes y que tanto están dispuestos a adquirir de los servicios.


En cuanto a los objetivos de comunicación de la organización, se pretende que las personas identifiquen el logo y la imagen corporativa de BODYTECH, reconociendo los servicios que aportan al mercado; de igual forma, que la diferencien de las demás organizaciones con la prestación de servicios similares, por la calidad de servicios, y los requerimientos específicos que marcan la diferencia en el mercado de el ejercicio y la salud en Colombia; por último tiene como objetivo que las personas o el público, lo escojan por encima de las otras organizaciones, y acudan a la prestación de los servicios de la organización, pues en esto radica el éxito de BODYTECH.


En cuanto a características de diseño, se recurre al uso de colores llamativos, imágenes acordes a la perspectiva que maneja la organización y una comunicación visual, que transmite confianza, interés y motivación a los clientes. El uso de las redes sociales, los convenios con diversas entidades como Tu Boleta, las diferentes promociones para clientes y suscriptores de BODYTECH , el ingreso a clubes por pertenecer a la comunidad BODYTECH, los servicios médicos,el spa ; y el reconocimiento acorde los propósitos, sueños y valores de la entidad hacen parte de la comunicación externa exitosa que promueve la compañía.
Por otro lado, es importante resaltar un medio de comunicación de fundamental caracterización de la organización, la revista virtual, es un medio más, que emplea la compañía en relación a sus usuarios; sumado a las infraestructuras y la amplia cobertura del área con sus sedes.






VISTAS DEL SITIO ANALIZADO (BODYTECH)



Proposito, sueños y valores de BODYTECH.




                            Convenio con Tu boleta



Bodytech, avenida Colombia.


En Mayo, dirigido a las madres.



Revista web, Bodytech.



Días de cortesía Bodytech.


Sedes de Bodytech en Medellín.



Servicios, entrenamientos y afiliaciones.



Eventos Bodytech.



  Twitter. ClubBODYTECH.



               Club Elite Bodytech.




Servicios Medicos.



SPA Bodytech.


Clientes corporativos y Club Elite.




El estilo de comunicación que plantea la compañía es la comunicación formal, en donde el mensaje se origina en un integrante de un determinado nivel jerárquico y va dirigido a un integrante de un nivel jerárquico superior, de un nivel inferior, o de un mismo nivel; siguiendo canales establecidos formalmente por la empresa.

Esta comunicación suele utilizar medios tales como los murales, intercomunicadores, teléfonos, Internet, circulares, memorandos, cartas, publicaciones, informes, reportes, reuniones, charlas, eventos, etc. Como es el caso de Bodytech.


Hecho por:

LAURA C. BEDOYA PORRAS.
JESSICA TATIANA OVALLE ARRUBLA.
LUISA OSORIO AVENDAÑO.
MARIANA VILLA TORRES. 

miércoles, 2 de mayo de 2012

REGISTRO DE MEDIOS INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN: CONSUMO.


REGISTRO DE MEDIOS INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN: CONSUMO.


 Por: Jessica Tatiana Ovalle Arrubla.
Mariana Villa Torres .



 Para el estudio de los medios internos en el ámbito de comunicación y organizaciones se realizó una visita informativa a la sede consumo en Bello cercano a los almacenes éxito y flamingo del Centro Comercial puerta del norte; allí acudimos al área de servicios al cliente, donde el responsable directo del personal, planteó la relación empleados- organización, armónica y estable que se sustenta, por medios de comunicación interna como:

-Carteleras informativas
-          -Correos via internet dirigidos a los empleados.
-          -La pagina web de consumo.
-          -Las reuniones informativas que se realizan todos los días con las directivas y empleados de la organización

Con la implementación de dichos medios se mantienen las relaciones entre los miembros de la organización manteniendolos informados, integrados y motivados para contribuir con su trabajo al logro de sus objetivos organizacionales que implican favorecer las adecuación delos cambios del entorno y la participación de los cambios del entorno.

Los objetivos de los medios internos utilizados por consumo son:
Crear  identidad organizativa, crear buena imagen, conocer las inquietudes que se presentan establecer canales fluidos de comunicación e informar el público al que va dirigido directa o indirectamente una labor en cuanto a las presentación de servicios en el marco de la organización consumo.     

Los medios de comunicación de carácter interno, que se aplican en consumo sonhorizontales, pues se produce entre personas del mismo nivel jerárquico dentro de la empresa; con la función de suministrar apoyo emotivo y social entre los trabajadores, al igual que coordinar las tareas para la plantilla, de modo que estén organizadas y sean coherentes unas con otras.
Las reuniones informativas que se realizan todos los días con las directivas y empleados de la organización son el unico tipo de comunicación vertical, pues se da en una posición de jerarquía empresarial, donde se pasa información de manera descendente; este tipo de comunicación es la utilizada por los mandos superiores, la dirección, con el fin de mantener informados a los trabajadores. Con ella se controla la conducta de los subordinados al igual que se utiliza para regular el sistema de funcionamiento

Fortalezas
       -Suministro de medios de comunicación horizontales que brindan apoyo emotivo y social --entre los trabajadores; difunden el sentido de pertenencia y el aprecio por la organización.
-          -Se coordinan las tareas eficazmente, de modo que están organizadas y son coherentes unas con otras
      - El mérito y la promoción del personal basados en el desempeño
      -   Defensa y protección del ambiente ecológico.
-          -Convenios con cooperativas, fondos de empleados y empresas en general, que consisten en que los asociados y empleados de las instituciones con quienes Consumo  tiene convenios, puedan mercar a crédito en cualquiera de los supermercados Consumo y beneficiarse de nuestro gran portafolio de programas comerciales.

Debilidades
-          -Ausencia de recursos como revista o periódico interno, circulares o buzón de sugerencias.
-         -Insuficiencia de un medio de comunicación ascendente.
-         -Poca difusión de la página web como medio de comunicación interna con los empleados.


Consumo de Bello (Frente al C.C Puerta del Norte). Fachada exterior.


     Interior de Consumo . Bello

Recursos de comunicación interna

Cartelera Informativa:






Notas de Interés. Acceso exclusivo para los empleados de Consumo.




Carteleras con información institucional:



Himno del Cooperativismo


                       .Certificación de Consumo al alcance de todos sus empleados.

    -Valores de la cooperativa y de los asociados.



Las reuniones informativas:


Actas de las reuniones que se realizan todos los días con las directivas y empleados de Consumo.


Página Web:



Sitio Web: www.consumo.com.co